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企业成长,必须要知道的5件事!

更新时间:2020-04-13 09:51:00点击次数:86次字号:T|T
相关介绍


身为企业管理者,总会希望企业越办越好,能够经历竞争与时间的考验。


但是如何要让企业成长?作为管理者又该做些什么?


《爱丽思欧雅玛的经营理念》中,大山健太郎是这样做的。


——编者按



2006年,爱丽思的盈利能力和企业实力已经很强,但成长势头却不断减弱。

我对此深感忧虑,于是开始回顾爱丽思快速成长期的状态,回归“如不成长,便无发展”的经营原点。

通过这样的不断反省,我在第二年(2007年)制定了“企业成长的五大原则”。

如今,不少日本企业遭遇了“成长低迷期”的瓶颈。

在我看来,这“企业成长的五大原则”应该具有普遍的参考价值。

01

积极经营才能促成长 要不畏风险地勇敢挑战

我一直贯彻“积极主动”的经营方针,但在产品研发、市场战略和设备投资方面,的确存在“重收益、保平稳”的保守倾向。

为了做出改变,必须不畏风险、直面挑战。

02

只有着眼于现场 才能发现商机、提出建议

在爱丽思,“现场”是重中之重。

通过着眼于现场,我们才能清楚把握顾客需求、竞品优劣和各种商机,并在此基础上提出建议,最终落实到市场战略及产品研发中。

03

通过自主管理 实现自主经营

爱丽思提倡全体员工基于自主判断,努力为企业赚取利润。通过“沟通到位”,实现彼此信任的职场氛围。

换言之,必须做到“相互信赖,全权委托”。

04

提高薪资待遇 降低用人成本

“较低的用人成本”的确是企业的竞争力,但其核心是“用人成本占比”,而非“员工薪酬高低”。

“高薪养勤”是提高企业生产力的有效手段。而生产力一旦提高,用人成本便会下降,可谓企业与员工双赢。

05

坚持自我改革

要想出色完成被赋予的任务,就必须做到高瞻远瞩。

即以“高一个层次”的视角来纵观全局,不断培养企业家应有的判断力,并杜绝“今年如去年,今日同昨日”的原地踏步,时刻具备“自我改革”的意识,不断实践企业理念,从而实现企业的持续成长。

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