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稻盛和夫:成为优秀的领导者,必须具备这样的素质

更新时间:2020-04-29 13:57:40点击次数:131次字号:T|T
相关介绍




测定一切经营者人格素质的“尺度”,就是有没有做好乐于付出自我牺牲的准备。

——稻盛和夫



具备自我牺牲的勇气




一切领导人都必须具备乐于付出自我牺牲的勇气。

 

一个集团要做成某件有价值的事情,必须具备巨大的能量。而获得这种能量需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价。领导人表现出自我牺牲的勇气,就能获得部下的信任。

 

比如,要改善职场环境,那不是为了方便领导人,而是为了众多在那儿工作的人。领导人即使做出自我牺牲,也要当好员工的榜样。领导人缺乏这样的勇气,职场的改革改善就难以有效进行。

 

如果领导人改善职场环境只是为了方便自己,那么,部下同样也只会考虑自己的利益,没有人愿意跟随领导。领导人只有付出自我牺牲才能得到部下的信任和尊敬。这样的话,部下们才会主动重视职场的和谐和纪律,为团队做出贡献。

 

所谓自我牺牲,应该是一切领导人乐于付出的代价。



率先垂范




团队的领导人必须有勇气做出正确的判断。领导人不但应该用职场伦理和规则来教育部下,而且必须亲自做出榜样。

 

伪善的领导人容忍别人的不正当行为,引起团队内部的混乱,因而失去部下的信赖和尊敬,带来整个职场的道德堕落。

 

真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气,一旦有错,如实承认,马上向团体和部下道歉,并用积极态度处理,决不逃避责任,或把错误推给别人,或找借口文过饰非。

 

领导人不可忘记,自己的一举手一投足,部下都看在眼里。自己要求部下做的事,只有自己率先垂范,说到做到,部下才会模仿,才会遵循。

 

领导人的行为、态度、思维方式,不管是善还是恶,影响不只是限于自己个人,而会像野火般迅速扩散到整个团队。

 

团队是一面镜子,可以从中反映出领导人的人格。




言行一致




在现代国际化的经营环境中,经营者负有重大的责任,必须做出从全球化的角度看来也是正确的决策。但是,如果经营者缺乏主动付出自我牺牲的、健全的思维方式,他的决策都将是利己的、自我导向的。

 

举一个例子来说明。某位日本经营者知道日本存在贸易摩擦问题,知道如果不减少日本的贸易黑字,日本就将招致国际孤立,而且他也同意对进口产品开放日本的国内市场。然而,一旦涉及自己所在的行业,他又保持沉默,或者又反对起贸易自由化来了。

 

日语中有“真心话和场面话”的说法。意思是“嘴上讲的和心里想的不一样”。经营者决不能采取这种态度。

 

还有,如果经营者想要采取正确的行动,但却缺乏付出自我牺牲的勇气,那么,在面临虽然正确但却遭人反对或者虽然正确但对自己团队不利的决断时,他就会犹豫不决。但是,做决定时如果只考虑别人对自己的评价,那么最后,只能对自己的团队、对社会都带来负面的结果。

 

测定一切经营者人格素质的“尺度”,就是有没有做好乐于付出自我牺牲的准备。

 



开创历史的年轻人




在诸如美国的独立战争和日本的明治维新那些激动人心的时代里,涌现出一批充满自信和勇气、立志变革的年轻人。这些担当起改革重任的年轻人创造了历史。

 

但是,并不是仅仅因为年轻,履行这种重大任务的使命就会自动落到他们的头上。时代的领袖们要思考“开拓未来,需要怎样的年轻人?”这是一个困难的问题。

 

在职场里,我们期待有洞察力、积极提出意见、抱有远大理想、接二连三不断向上司提出建议的年轻人,这样的人会改变职场和企业的风气。

 

他们不仅勤奋用功,并且必须具备一颗纯粹的、坦诚的心,还要加上关爱他人和具有自我牺牲精神。最重要的素质是强韧、勇气和意志力。

 

为了达到崇高的目的,牺牲自己的生命也在所不惜。如果缺乏这样的精神力量,就不可能带动他人,就不可能实行伟大的变革。


本文摘自东方出版社出版

来源:盛和塾

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