聊城市中小企业公共服务中心| 客服热线:0635-2990114
入驻平台
关注微信
登录| 免费注册| 收藏

网站公告:发布的信息,若涉及侵权,请联系我们删除!
稻盛经营学课堂 >> 返回 您当前所在位置:首页 > 稻盛经营学课堂

做领导(老板),你为什么这么累?

更新时间:2020-06-28 11:31:08点击次数:113次字号:T|T
相关介绍


编者按:

其实,做一名领导并不容易,需要有很多的阅历和能力,比如管理好下属的能力和心态,这里最难的,就是帮助下手摆正心态,技能反而难度不大。

作为领导者,一定要努力的告诉下属:你工作不是为别人,而是为自己。

如果你把工作当成工作,你基本上一辈子就是做一天和尚撞一天钟了。如果你把工作当失业去奋斗,你得到的一定比你期望的多。


为什么大多数领导都很累?

中小企业的经营者必须努力经营,当然或许也有经营者把工作全部交给部下,自己游手好闲。可大部分人都很努力。

然而,试想一下,如果真的全靠自己拼尽全力地去经营,对经营者来说,不是太过辛苦了吗?他们要担负起全部责任。

越是靠自我努力去经营的人,所感受到的责任就越大。

或许他们已经不堪重负了吧。

感受到强大的压力,肩负起责任认真工作的经营者们,定希望能有和自己一样带有责任感、能够帮助自己经营公司的部下吧。

至少我是这样认为的。

经营者意识为什么重要?

我曾经从研究开发、技术改良,甚至像营业员一样去给客户介绍陶瓷性能,当时真的是任何事都亲力亲为,忙得恨不能像孙悟空一样拔几根毛发一吹,就出现几个替身来。

这并不是玩笑,我当时就希望能有和自己一条心,能够帮我分担经营公司重担的人。

于是我对公司的组织结构进行了细分化,希望能培养起具有责任感的人。

组织单位细分之后,各单位部门的收入少了,但是投入的钱也少了。这样结算也简单明了。

就是说,即使没有相应的知识和经验,只要肯下一点功夫就能理解,投人是多少,产出是多少,剩余的收益又是多少。

我在这些部门里安排一个负责人,提供一些指导之后,便会对受命的人说:“你可要好好干呀!”,再把工作委派出去。

这样一来,经营者意识就萌芽了。

可怕的“打工者心态

这种做法很难在中小企业推行,其原因是经营者虽然具有经营意识又有领导才能,但是员工们却不是同一条心。

员工们认为自己是能拿到这些工资才应聘进入公司的,只要在工作时间做完工作就好了,根本没有困心去关心公司到底赚了多少。

这或许是被雇佣者的本性吧!

因此怎样才能将这些和自己利害关系相反的人凝聚在一起,进而创造收益,这才是经营者的真功夫。

管理下属要从培养责任心开始

将组织细分化,进行经营训练后,员工们的意识就会与经营者接近。

如果他们在每一个小部门中肩负其职,你就会发现一种游戏般的乐趣。

销售收入增加了多少,成本花费了多少,结余利润有多少……这些就跟游戏一样有趣。

就是在这种游戏感觉之中,员工们的经营意识萌发,主人翁意识也坚实地培养起来了。

不要事事“亲力亲为

当一个员工只是一个普通的打工者时,即便公司存在浪费也会不闻不问,但当他有了经营者的意识时,就会发现和改善“浪费”。

例如,走廊的灯昼夜长明,经营者说:

“把走廊上的灯关掉吧。”

员工或许会立刻去关掉,可当只有他一人时,却不会这样做。

但是当他具备经营者的意识后,就会自主地去关灯。

像这样和经营者一条心的人能够越来越多的话,公司不就能发展顺畅吗?

培养你的员工,不光是要培养他的工作技能,教他跑通各项工作流程,而是要努力培育他的主人公心态和经营者意识。

所以说,聪明的经营者从不事事亲力亲为,因为那样既劳心劳力,又可能事倍功半;而是将重点放在培养他的下属上,带动引导整个团队积极向上发展。

来源:活法

0 条评论
不想登录?直接点击发布即可作为游客留言。